zakon.kz

Бұл жүйе "Самрұқ-Қазына әл-ауқат қоры" АҚ жалпы Қазахстанда алғаш рет енгізіліп жатыр. Тәжірибе ретінде "ҚазТрансГаз" АҚ еншіліес мекемесі «КазТрансГазАймақ» АҚ ензіліп, нәиже көрсетіп жатыр.

Компания атап өткендей жұл инновационды жүйе жұмыстың өнімділігін арттыруға көмектеседі. Ол "ҚазТрансГаз" АҚ және оның еншілес мекемелерінің басты назарда ұстайтын мәселесі.

Компания таратқан ақпарат бойынша енді жұмыскерелер бұрыңғыдай 12 есеп беру емес 52 есеп беру тапсырады. Ол бір жылдағы апта санына тең. Апталық еңбекақы сол уақыт арасындағы істеген жұмысыны сай болады. Өйткені бәріміз білетіндей еңбекақы жұмыстың тиімділігі мен өнімділігін арттырудың негізгі қозғаушы күші болып табылады.

"ҚазТрансГаз" АҚ  атап көрсеткен ол 52 өсу нүктесі, тиімділік драйвері секілді.

Бұл жүйе кезінде, басшылық пен аудиторлардың жиі-жиі тексеруі кезінде жұмыс тиімділігі 4,33 пайызға артатынын компания есептеп қойды. Апталық тексеріс өз кезегінде мәселелерді дер кезінде анықтап, бизнес-процестерді айдың соңын күтпей жылдам шешуге себеп болады.

"ҚазТрансГаз" АҚ басқарушы директоры Ерқанат Темірханов аптаық еңбекқаны енгізіу туралы сөзінде бұл жүйе бизнес саласында талқыланатын сұрақтардың көш басында тұрғанын атап өтті. Оның сөзі бойынша апталық еңбекақы зерттеулер бойынша жұмыскерлердің ойлау қабілетін жаңа деңгейге көтереді. Жұмыскерлердің ай соңында еңбекақы алған соң тиімді әрі жылдам жұмыс жасай бастайтыны ғылым бойынша дәлелденген. Жұмыскер өз жұмысын ай соңында тексерілетінін білгендіктен күн сайын белсенділік таныту керек емес деп ойлайды. Айдың соңында нәтиже көрсетсе болыды. Айлық еңбекақы циклдік характер тудырады.

Апталық еңбекақының тағы бір жағымды жағы реітнде жұмыскер бір ай ақша табу жолын ойлауды тидырып, өз қаражатын тиімді игеруге мүмкіндік туғызады деп көрсетеді "ҚазТрансГаз" АҚ. Өз кезегінде жұмыскер күнделікті мәселерді ойлауды азайтып өз жұмысының тиімділігін арттыру арқылы еңбекақысын артыруды ойлайтын болады. Психологиялық тұрғыда жұмыс белсене қарайтын болады.

Компания мен жұмыскер арасындағы осындай қарым-қатынас кезінде жұмыс уақыты мен өнімділік ғана емес, сондай-ақ жұмыскерлердің біліктіліктері де маңызды рөл ойнайды. При такой форме взаимодействия компании и ее работников учитывается не только рабочее время, производительность, но и квалификация персонала.

"ҚазТрансГаз Аймақ" және еншілес мекемелерінің жұмыскерлерінен алынған кешенді тестілеу жұмыскердердің біліктлік деңгейін анықтауға көмектесті. 100 балдан 70-н төмен алған жұмыскерлерге өз білімін арттырып қайта тестілеуден өтуге мүмкіндік берді.

Қазіргі таңда "ҚазТрансГаз" АҚ басшылығы бұл жүйені барлық компаниялар тобына таратуды көздеп отыр.

Ол күнделікті шығынды азайтуға себеп болды. "ҚазТрансГаз" АҚ мәлеметіне сүйенетін болсақ "ҚазТрансГаз Аймақ" АҚ енгізген процес кезінде 2014 жылдың бірнеше айынан кейін жұмыскерліердің белсенділігі 20 пайызға арттып, аутсорсинг жұсына 503 адам ауыстырылды.

Бұл жүйені енгізу арқысында 2014 жылы 1 млрд теңге үйемдеуге мүмкіндік туды. Келесі жылы 1,8 млрд теңге көлемін шығынды азайтуға бел шешеп отыр. Бақылаулар көрсеткеткендей әрбір жұмыскердің жылдық тиімділігі 30 пайызға өсті.

Жақын арады "ҚазТрансГаз" АҚ-ң бардлық еншілес мекемелерінде осы ақылды жүйені енгізу жоспарда тұрғанын атап өтті.

"ҚазТрансГаз" АҚ  компаниялар тобында енгізіліп жатқан жат бұл процесс "Самрұқ-Қазына ӘАҚ" АҚ директорлар кеңесі қабылдаған трансформауция негізінде жүзеге асып отыр. Трансформация қш негізгі мақсатты орындайды: бағаны арттыру, портфелді тиімді ету, корпоротивті басқару жетілдіру. Қолға алынып отырған бағдарлама аясында инвестиция тарту жолдары жақсарып, қордың және оған кіретін компаниялар тобының портфельдері мен бизнес-процестерінің тиімділігін арттырып, 2020 жылға қарай Қазақстан экономикасын қосымша 2 трлн теңге табыс әкелуге себеп болады.